Diferența cheie: un manager de proiect și un manager de produs sunt foarte asemănătoare. Ambele sunt responsabile pentru ceva de la început până la sfârșit. Principala diferență este că un manager de proiect este complet responsabil pentru începutul unui proiect, în timp ce un manager de produs este complet responsabil pentru începutul unui produs.
Un manager de proiect și un manager de produs sunt foarte asemănătoare. Ambele sunt responsabile pentru ceva de la început până la sfârșit. Aceasta include planificarea, investigarea, selectarea, executarea, finisarea și rentabilitatea acestui lucru. Principala diferență este că un manager de proiect este complet responsabil pentru începutul unui proiect, în timp ce un manager de produs este complet responsabil pentru începutul unui produs. Produsul include orice element sau serviciu corporal sau necorporal sau pachete de bunuri și servicii oferite spre vânzare.
Acum, în funcție de companie, un produs poate fi tratat ca un proiect, în timp ce un proiect poate fi dezvoltarea unui produs nou. Această distincție este deosebit de neclară în sectoare precum tehnologia în care termenii produs și proiect sunt adesea utilizați sinonim.
Cu toate acestea, distincția principală rezidă în industriile tradiționale. În responsabilitățile tradiționale, managerul de produs va fi, în general, responsabil pentru dezvoltarea unui bun, serviciu sau produs nou, care este de obicei tangibil, dar nu neapărat. Un manager de produs va trebui să dezvolte produsul, să-și surprindă resursele și să-l conducă în producție, garantând în același timp că produsul va fi comercializat.
În responsabilitățile tradiționale, managerul de proiect va fi, în general, responsabil pentru fezabilitatea proiectului. Ei trebuie să facă obiectivele proiectului, să se asigure că obiectivele proiectului sunt îndeplinite și să se asigure că proiectul se desfășoară în mod corespunzător și în timp util. De asemenea, managerii de proiect se ocupă, de regulă, direct de clienți și, prin urmare, sunt responsabili pentru estimarea nevoilor clienților și întâlnirea acestora cu privire la proiect.
În plus, un proiect este terminat, managerul de proiect va trece la următorul produs, în timp ce atunci când se va realiza dezvoltarea produsului, managerul de produs va fi, în general, responsabil pentru producerea produsului și pentru a se asigura că produsul continuă să să aibă succes și, mai important, să fie profitabil.
Comparație între managerul de proiect și managerul de produs:
Manager de proiect | Manager de produs | |
Descriere | Un manager de proiect este un profesionist în domeniul managementului de proiect. | Un manager de produs este un profesionist în domeniul managementului produselor. |
Atribuțiile | Planificarea, executarea și închiderea oricărui proiect | Investigarea, selectarea și conducerea dezvoltării produselor pentru o organizație. Trebuie să facă produsul profitabil. |
responsabilităţi | Crearea obiectivelor clare și realizabile ale proiectului, construirea cerințelor proiectului și gestionarea constrângerilor triunghiului de management al proiectului, care sunt costul, timpul, amploarea și calitatea. Este, de asemenea, un reprezentant al clientului și trebuie să determine și să implementeze nevoile exacte ale clientului. | Având în vedere numeroși factori, cum ar fi demografia intenționată, produsele oferite de competiție și cât de bine se potrivește produsului cu modelul de afaceri al companiei. Poate trebuie să efectueze, de asemenea, toate activitățile legate de planificarea și gestionarea resurselor |
Domenii conexe | Industria construcțiilor, arhitectură, aerospațială și apărare, rețele de calculatoare, telecomunicații, dezvoltare de software, precum și industrii de producție, proiectare și servicii. | Industriile comune de producție, modă, bancar, asigurări, muzică, informații, tehnologie și servicii. |
